为深刻贯彻落实提质增效的战术方针，强化行列建设，赋能激活组织，集团人力资源部约请专家讲师，于12月26日在集团七楼会议室组织发展主题为《提升营销利润 加强规范治理 深入提质增效》的中高层治理人员培训活动
。参与这次培训的有集团总经理、副总经理、集团各部门经理、副经理等共计40余人
。      

本次培训萦绕主题设计，依照课程类别，分为上午、下午两场发展，上午培训课程《企衣符润稳增系统》，讲师通过对经营报表的管控方式、经营数据的分析、激励机造的转变等有关内容的解说，论说企衣符润增长的八大步骤、六大转变，以经营的视角深度分解治理的性质
。下午培训课程《治理风险实务处置与预防-治理红线》，治理红线更是企业的安全红线，讲师使用多项真实案例，并结合企业征询项目中的经验总结和创新实际，以风控的视角规范治理造度、流程，躲避防备治理中的潜在风险，为企业可持续发展保驾护航
。

这次培训，集团治理层齐聚一堂沉浸式参加这场兼具理论深杜纂实操价值的“充电赋能”之旅，深度思虑解决治理难题的思想步骤，点燃了进建周到
。培训过程中，各人当真倾听、仔细纪录，深刻思虑、积极互动，并以幼组为代表分享了进建心得，优化工作步骤和治理技术，在互换中更新知识系统和行为方式，切实将进建成就转化为经营治理的功效
。

进建促成长，培训助发展，参训学员们纷纷暗示通过培训将所学所悟带到治理实际中去，以越发鼓满的周到和越发专业的态度，以敢为人先的勇气驯良作善成的劲头，抓业务、提利润、控风险、促发展，为公司发展做出更大的贡献
。

人力资源部/马西娟